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新产品开发的流程?

一般来说,新产品开发过程可分为五大关键流程:产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。

产品规划

在产品规划阶段,产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险,包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等,归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。

需求管理

在产品研发过程中,产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求,提炼需求,撰写产品需求文档,将产品的需求具像化地表达出来,为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据。

产品需求文档应该包括的内容:版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等

完成的产品需求文档可以存放在知识库中,以便团队成员统一查看。

新产品开发的流程?

知识库管理

之后,产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中,在需求池中对需求归类并排出优先级,进行树状的结构化展示。还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代,帮助产品有条理地安排开发秩序。

新产品开发的流程?

需求池管理

产品设计

需求都确定好之后,就可以进入产品设计阶段了。产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品设计可以分为产品功能设计、UI/UE设计、技术评审三大部分。

在所有设计工作都完成后,产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会。将设计阶段的产出与技术人员对齐,把需求跟开发人员讲透。

开发上线

经过上面这些阶段之后,研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了。

新产品开发的流程?

产品研发全流程

以上就是产品开发的五大基本过程,希望可以解答你的问题。

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